本次讲座主持人由理事周玉柱担任，讲座开始前，商会鼓励会员互相加微信，以便在活动的不断推进中加深彼此印象，通过商会活动建立快速且有效的连接。

副会长肖旗艳介绍到场会员，本次讲座主要面向我会制造行业委员会的成员，有会员深耕塑胶行业二十年；有会员将目光转向人工智能前沿领域；有会员不断精进企业硬实力，公司业绩屡刷新高；到场会员人才济济，各有千秋。

常务副会长、制造行业委员会主席唐浩然作为本次活动分享嘉宾，以《人生哲学1+3；经营管理1～4》为题，为在场会员带来了一场别开生面的分享。

分享从管理思想和管理应用两个维度展开！在围绕“爱、仁、和、易”四个维度剖析，从人生哲理延伸至企业经营心得，在古人的大智慧中寻找当下的困难的解决办法。企业管理就是一场修行，热爱是根本，在热爱的基础上，加强自身修养，作为企业老板要有王道酬仁的思想、要有仁爱亲善之心；在待人之过程中，理解中庸之道、做到君子和而不同，做到应和及时、心态平和、待人和气、互动和谐；在经营决策过程中，理解简易、变易和不易的规律。

经营管理一要以人为本，从马斯洛需求定理出发思考员工的真正需要。二要做到两抓两放，在抓业务的同时要抓企业文化建设，做到政治和军事两手抓；同时在人权和财权方面要做好充分放权的准备，在确保战略可控文化有效的基础上，通过两抓两放激发团队持续的活力。在管理要素方面要有流程、组织和制度三个完整的逻辑，同时要注意各管理要素具备完整率、完善率、执行率；在团队建设方面要身体力行贯彻无我、无为、无量的三无思想，引领打造一只有信仰的核心团队！处事有三修，儒为表、释为心，道为骨。同时也分享了团队建设中正气、底气、和气、地气的四气要点；学习易经中象理数占的决策方法；阐述了王阳明心学四诀中对人性的理解；最后就企业经营过程中常遇到的信任和管理、运筹和博弈、战略和应变、利他和利己四个矛盾怎么处理，分享了自己的看法！四要厘清经营管理定位，从做人四气、管人四决、决策四步出发，处理好四个矛盾。

在唐会长的解读下，企业经营管理不是枯燥的纸上理论，而是东方哲学的智慧集成，就像他说的一样，管理就是一种修行，热爱它、实践他，不断学习不断思考，乐在其中，不仅是一件愉快的事情，同时也能无为而至做好企业管理！

唐会长分享结束后，在场会员们纷纷鼓掌，点头称赞。提问交流环节中，理事邓小林、会员曾卫光、乔立渔等人有感而发，围绕自身企业经营的几个方面分享自身经历，为大家带来启发与思考。