邵阳新闻网讯（记者 罗中利）12月的深圳，阳光依旧洒满着这个城市的每一个角落，颇有“春暖”的感觉。12日刚出差回来的基伍掌门人张红学还未撂下行李，又到了生产车间察看产品、了解生产情况。

       从国家级贫困县到深圳扎稳脚跟，他用了17年；从深圳走向全球，他却只用了5年。他一手打造的“基伍手机”，2010年的销售量已经排名全球手机品牌中第九位，出货量达到3500万台。张红学和他的基伍向世人展示着他们的魅力。

       虽历艰辛不易志

       1969年的夏天，张红学出生在隆回县三阁司乡。尽管一个新生命的诞生为贫穷的家庭带来了希望，但随着几个弟弟的出生，这个贫困的家庭越来越拮据，父母肩上的担子也越来越重。1988年高中刚毕业的张红学，为了减轻家里的负担，决定和班上的两个同学参军，结果两个同学顺利入伍，他却未能如愿，无奈之下只好南下东莞打工。一个月后他才找到一份普工的工作，每月拿到手的工资只有200多元，除留下很少一部分外，其它全部寄回了老家。

       生活的磨难浇灌着成长的道路。1990年春，张红学从一个老乡那得知深圳布吉有一家模具厂招收学徒工，但为了省下5块钱的车费，他步行了40多公里。这份工作一干就是7年，职位也从学徒一步步晋升为技术员、组长、车间主管。同时，弟弟们也在他的资助下完成了学业。

       时间如白驹过隙，虽然出身于贫困的家庭，但他的理想却并不贫瘠。

       2005年，张红学毅然拿出攒下来的50万元血汗钱，开始了创业之路，深圳市杰而望精密模具制品有限公司应运而生。他先是做手机零部件，后来又做起了整机模具，到了2006年正式转型成为OEM代工厂商。

       墙内开花墙外香

       2007年的深圳OEM代工企业的人均工资开始升高，国际汇率以及原材料价格的提升也让这些企业开始吃不消。张红学很快放弃了OEM业务。他选择了市场更为开放的迪拜，做手机自主品牌。

       思路决定出路，企业只有走一条与众不同的发展道路才能有更大的发展空间。张红学把眼光瞄向了很多著名手机制造商看不上眼的非洲、中东市场，产品一直走外销的路子。

       迪拜是中东地区手机批发集散地，辐射非洲、中东、南美及东欧区域。迪拜的市场环境很快让他的企业成长起来，其自主品牌G-Five，2010年以3970万台的销量名列全球第九。

       2010年，张红学的团队进入印度市场后异军突起，其手机定价一般在40到60美元，非常符合印度农村市场对手机价格的心理预期。因此，其刚进入印度市场不到一年，就占有印度手机市场份额的10.6%，在印度手机市场占有率排名第二。

       常立潮头夯基业

       12月14日，深圳机场起飞的一架航班满载着10多万台手机飞往印度。别人无法知道，这架飞机上的所有手机都凝聚着张红学多少心血。

       如今，以张红学为“掌门人”的基伍集团年产值高达到百亿元，生产的手机产品遍布海外60多个国家和地区。张红学所在公司拥有6000多名员工，其中海外就有2000多人。

       成功的企业家背后总是有一个精神导师，而张红学的精神导师就是中国改革开放的总设计师——邓小平。张红学回忆说，1992年邓小平南巡深圳，确实给人们的思想观念带来了质的飞跃。“没有一点闯的精神，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业”，这些字眼总是在张红学耳边响起。

       “把移动互联网做起来！”张红学坚定地说。现在，他看上了“云手机”，正在准备将云计算技术运用于网络终端服务，通过云服务器实现手机云服务。他的目标是成为世界著名手机品牌制造商，企业年产值达到1000亿元。