【首席执行官-讯】胜者效应是发生在人类身上的普遍现象;但失败也没那么可怕，它往往对企业的运营大有裨益。

　　人们常说冠军并不是与生俱来，都是自己拼出来的。但是，每个冠军的成功之路却各有千秋。同样，企业的成功也没有可以照搬的蓝图。有些企业家靠的是突然发迹，且一路坦途;有的则一路坎坷，他们从失败、错误中不断学习进步，还要倾尽全力把握第二次机会。

　　对于年轻的创业者来说，不要急功近利，想要离成功更近一点，应该多听多看好的建议和例子。下文会为用万科集团创始人王石的事例以及建议告诉你企业应该如何衡量成功的标准，如何做才能达成目标。

“中国式老板”的失败

　　王石去年出的那本书的题目《王石说：我的成功是别人不再需要我》很有吸引力。通读全书之后再看题目，“意会”出了三层意思：首先，当年万科曾经是需要王石的;其次，现在万科已经不再需要王石了;再次，王石把“不再需要”视为其个人成功的标志。

　　假如我们认同王石的这一衡量创业者成功与否的标准，那么，我们也许不得不承认，99%以上的中国创业老板都是失败的——他们在自己的企业王国里，基本上还处于“没了我地球就不转”的阶段。换句话说，他们还都是标准的“中国式老板”——“三不老板”：对下属不放权、不放手、不放心。

　　王石当年其实也是位“三不老板”，事无巨细，亲历亲为。他辞去总经理职务后，在不适应的状态中度过了三天，难受异常。到了第四天，总经理说要前来汇报会议内容，王石“扬眉吐气”的机会终于来了。总经理要报告七个要点，而他刚说到第三点时，王石便断然将他打断，把四至七点反过来给他讲了。总经理当时目瞪口呆，既惊讶又困惑，问王石“是否去偷听了”他主持的首次总经理办公会议。王石这下可把“成就感找回来了”：不参加会议都知道会上讲的是什么，还能毫不犹豫地指出哪些方面有问题，这情形让他顿时“情绪高昂起来了”。于是，到了第二次总经理来汇报的时候，王石如法炮制，没容他说完第三点，王石就自己说了接下来的几点以及相应存在的问题。这样，到第三次总经理再来办公室向他汇报时，总经理的眼睛不再放光，整个状态也不对了。



　　人与制度并重

　　还好王石是位“明白人”，他知道有问题了。王石之后一直反思：既然自己是真心把权力交出去的，为什么还老不放心?刚开始当家，总经理和他的团队肯定会犯些错误，但自己也是从不断地犯错误中成长起来的，为什么就不能允许他们犯错误?“如果还不等他们思考，我就直接指出问题，他们就不会再去花心思、动脑筋;如果我在最初就对问题给予纠正，他们就不会意识到后果的严重性，也不可能有进步。”

　　对于很多初次创业的人来说，公司是他们的一切，这也正表现出他们是如何定义一个人的成功的。然而，重新振作的人们会意识到：在我成为伟大企业家的同时，不能让事业影响到生活的方方面面，我必须平衡工作和生活。

　　一旦想通了，王石立刻出手不凡：他先是爬高山、走大漠，后又骑车、航海、驾驶滑翔机，一发而不可收。再后来，出乎几乎所有人的意料，他把自己“转型”为一名普通的访问学者，干脆常驻哈佛，在校园里潜心研究西方的经济和文化了。如此，在时间和空间上，王石“极端、彻底”地断了自己“手痒”、“嘴痒”，越俎代庖的后路，为自己在万科日常经营管理中“不再被需要”创造了既充分又必要的条件。

　　王石的成功，第一是因为他有非常清醒的自知;第二是他善于通过建立制度去保证企业的良性运转。在万科，“法治”重于“人治”，“制度大于老板”。就这个意义上来说，“万科是一家最没有中国特色的中国企业”。王石对万科的最大贡献，是制定了一整套制度并培养了万科人的规则意识和相应的企业文化，。同时，这也是在王石彻底离去之后万科有可能“基业长青”的基本保证。



　　王石给创业者的建议

　　1.不要急于确立一个目标，但是你一定要对自己的人生有清醒的认识。

　　我们往往把手段或结果当做一个目标。因为你要解决你的生存问题，你要实现你的野心。这样的结果就是你会跟那个放羊娃一样，养羊娶媳妇生娃养羊。我不相信比尔盖茨当初辍学在车库里是想成为世界首富。

　　万科的创业和你们的创业完全不同，我不知道做什么，什么能赚钱做什么。万科在两年内就迅速多元化，外贸，蒸馏水，拍电影拍电视。这种情况一直到93年，成立十年后，才开始考虑要做什么。

　　所以简单来说，无论是行业不同竞争局面不同，但人生的目标怎样，要达到什么目的，其实没什么差别。

　　2.追求现代企业制度，弱关系文化是最好选择

　　企业最难处理的永远是内部的人际关系。第一批的元老一定是强关系，早到三个月的就是老人，早到两年的就是元老，很快你们就发现元老很难受，他们忠心耿耿，但是他们排斥新来的人，强关系后的你怎么平衡。这么多年过去了，万科形成了一种文化，叫做弱关系文化。

　　弱关系怎么维系呢，就是契约。契约有几个要求，自愿、公平、执行。按我现在的年纪，外甥、子女辈的，算下来有很多亲戚，在万科一个没有。我当过兵，万科没有我的部队战友，没有儿时玩伴、机关干部。所以你才有平等公平。万科有很多清华的、北大的。你不用和董事长认识，你只要能干。

　　有人说，创业公司刚开始什么资源都没有，刚开始需要强关系，大家一起往前走，当渐渐有名气和资源，再慢慢转换为弱关系。

　　这个逻辑其实涉及一个问题，是按西方的制度的透明的方式管理，还是按照传统的中国的思想来进行。其根本上就是最后谁来裁定你错你对。西方有行业协会、律师协会来裁定，但中国来讲就是官本位，靠官。中国没有契约精神，或者说跟西方的含义不一样。它甚至把毁约的原则都定下来了。

　　一旦形成强关系要转的时候，非常难。如何把强关系转成弱关系，如何把传统企业优良的继承下来，如果不解决这个问题，你未来不可能持久。这是我们中国企业家到现在真正的共性的问题。



　　创业不要害怕失败

　　创业失败实质上就像是一堂抵抗挫折的MBA课程。那些在失败后更成功的人，会把失败看作学习经历和认知。失败对企业的实际运营也大有裨益。说，虽然很多企业家在初次创业时都想树立一种性感的、直接面对顾客的形象，但是当面对像财务分析、养老保险等纵向问题时，他们的表现就没有那么闪耀了，甚至毫无意义。他们并不关心会给谁留下好印象，他们更关心的是能不能生产出好产品。

　　不要把失败单纯看成失败就是失败，要把它当成实现更宏大、更美好目标的基础。失败后你会重新审视当初的决定，对备选方案持更加宽容的态度，而且，你还会意识到未来可能出现的各种结果。所以当你继续往前走时，就可以规避曾经遭受的挫伤。失败不管是从情感上还是从理智上来说，都能助成功企业家一臂之力。它能让你获得其他方式难以达到的自信力。挫折会不断到来，但是创业者必须坚信自己能够战胜失败，因为他们之前就已经做到了。【首席执行官-ceo.icxo.com】