去年11月中旬，安品作为宝安唯一的高分子材料的国家级高新科技企业亮相在高交会,成为宝安众多企业中闪亮的明星.在高交会上,安品不仅展示了其用于LED导热,封装,粘接等的有机硅专利产品,还有在节能和环保产业的新材料整体解决方案. “安品的LED封装材料与导热导电材料的研发和生产,处于全国的领先水平.”在展台前,公司的工作人员这样介绍.为进一步了解这家“黑马”,近日记者走访了这家位于福永的企业,了解其创业历程和发展思路.

在四十多度的铁皮屋里连做几个月实验,没钱的时候连吃三个月的方便面
一身休闲服，圆脸上架着一副金属框眼镜，有着几分文人的气质，偶尔又迸发出爽朗的笑容,给人一种邻家大哥的形象.安品有机硅材料有限公司懂事长丁小卫给记者留下了这样的印象。记者说出他很年轻,他笑了: “我来深圳都17年自己创业都14年啦……”
丁小卫用王国维的诗来概况了他创业过程的几种境界：开始时，是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；然后是“梦里寻他千百度，蓦然回首，那人确在灯火阑珊处”；接下来，是“昨夜西风调碧树,独上高楼,望尽天涯路”……
丁小卫的创业经历确实有点传奇:在上大学就开餐厅、卖过服装、倒卖过木材、做过管理咨询,更多的是一直在开发他的化工助剂！他可以在四十几度的铁皮屋里连做几个月的实验,也可在没钱的时候连吃三个月的方便面。一种典型的湖南人那种屡败屡战，不服输的性格.
毕业后一直打拼，从事了好多个行业,但他对自己的状况并不满意。俗话说“三十而立”，丁小卫在30岁这个关键的年龄阶段也在向内心发问。“在事业上漫无目的的走下去不是办法，必须在众多的行业中作出一个选择，专注于一件事情。”
选准有机硅,三年三次搬家厂扩大规模,四年时间产值超亿元
机遇都是给予那些有准备的人，一次偶然的机会，在与一位老客户的交流中得知有人在做有机硅胶，一个月可以挣七八万块钱，利润非常的高。说着无意，听着有心，凭借着多年的创业经验，他感到这或许就是自己的一次绝好的机遇.
当时有机硅还是一个比较新兴的行业,中国专注于在机硅生产的企业不是很多,竞争也不是很激烈.深圳有机硅的需求比较大,但生产厂家却不多,产品大都需要进口.
2004年, 丁小卫和一个搭档筹资了近100万元开始了有机硅的创业。学工科出身的他,最初的立身之本却是 “无机硅”,做金属表面处理.没有这方面的技术.那就找专家一起合作.对有机硅的了解几乎是从零开始学习.那段时间他专注于学习,看了大量的书籍,并结合实验不断的进行摸索,只为生产出一种可以隔热的有机硅胶.为了解决试验中所出现在问题, 丁小卫坐飞机到杭州,请求专家指导.
功夫不负有心人，辛苦的努力终于换来了成功的笑容.他们终于生产出了优质的产品.电磁炉上的面面硅胶加热片,当时全靠进口,价格在100多元,而安品的价格才10多块钱.当时深圳一企业看到安品的产品后,以试用的态度定了30万的订单.安品走好第一步.在个业稳定生产之后,安品又下功夫开发高品质的有机硅.并在石岩的三年时间,三次搬厂扩大规模,最后搬到了福永,厂房和员工都鄱三陪.现在公司发展抛势头良好,以LED封装产品来说,07年才有1千多万元的销售规模,现在已经达到了一个亿.
研发投入占营业额的10%以上,目标是要成为中国3M
为了增加我们对有机硅行业的认识, 丁小卫饶在兴致地给我们进行有机硅产品知识的扫盲 其时,有机硅产品到上世纪九十年代才开始民用,原来主要是军用,从开始的建筑密封胶到现在的LED封装,产品越来越高端,市场也越来越大,行业每年的增长率达27%以上,但是,我们国家虽然这十几年来产生了几百上千家有机硅材料的企业,如果大家把营业额加在一起可能还没有美国道康宁的三分之一,并且在家都停留在低端产品上,产品的同质化相当严重,特别是前端的单体重复建设,带来全国几十亿的投资浪费,而真正的一些高端的、附加值高、用途广泛的产品我们还是依靠进口.例如我们现在最为热的LED行业用的封装硅树脂 、导热材料基本上是国外的产品,最核心的材料在人家手中,最后又导致我们成为人家的组装工厂,我们总处在微笑曲线的中间,利润给人家、污染留给自己。这样，我们怎么能够强国富民，我们的企业怎么才能立于不败之地？”丁小卫如是说。
经过“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，安品终于找到自己的奋斗方向------以有机硅为立足点，专注于新材料产品的研发和应用。丁小卫很有感触地说：“我去过国外很多大公司，如3M、GE、宝洁、汉高等国际500强企业，他们的产品很大一部份跟新材料有关。在未来，新材料行业，大有可为！安品现在每年的研发投入占了营业额的10%以上，逐步形成了自己的研发体系和产品系列：目前在电子行业形成了以有机硅为基础的粘接、灌封、涂敷、导热导电等系列化产品，水性材料形成了以硅改性树脂为基础的在涂料、印染、皮革、造纸等去VOC的绿色产品系列，还有以氟硅材料为基础的工业助剂系列产品。同时安品还针对新兴行业提供专业解决方案，如在LED、LCD、太阳能等产业研发出系列的产品，正逐步替代国外产品。” “我们的目这样的一支标就是要成为中国的3M！

国内顶尖的教授和博士、 “海龟”组成研发团队,技术开发上已走在了行业的前列
在安品公司里, 丁小卫网罗了一批国内顶尖的教授和博士，还有海外回来的博士。“上君用人能，中君用人力，下君用己力”。为了激发大家创业激情和工作潜能,公司采用项目管理模式,把占公司总人数的31.5 %的41个研发团队成员分成几个项目组，各项目组的收益与项目实施效果挂钩，每一个安品人都是在为了自已的事业在奋斗，所以无论是销售还是管理等团队的成员都真正做到了把公司利益放在了首位；公司核心管理层成员15人，全部与公司签定了长期的劳动合同，4名高层管理人员均为MBA学位，且具备十年以上企业管理经验，中山MBA毕业的丁小卫介绍:公司是重视文凭又不唯文凭用人,现在安品的研发团队中只要有能力,没有受高等教育的技术人员,同样可以担当主要项目;只有中专学历的,也可以凭借自已的管理经验竞聘中高层管理职位。 “最好的不一定合适，合理的才是最好的！”他说.
安品还积极开展产学研等合作，携手香港科技大学、清华大学深圳研究生院、西北工业大学等建立联合实验室，展开技术合作、项目申报，并与其它四家企业一起，申报国家863计划项目“高效半导体照明关键材料技术”课题的研究。2011年7月，安品与香港科技大学建立联合实验室，并申报了深港创新圈项目。
因为有着强而有力的研发力量，安品开发出了一系列具有高科支含量的产品。在丁小卫带领记者参观工厂时，他说：“国内各企业和研究机构在LED封装材料上做了大量的工作，低折射率（折射率1.41）产品已有大量投放市场，高透光率高折射率（折射率1.52以上）的产品尚处在实验室的研究开发阶段。而安品公司已成功实现功率型LED封装用折射率1.54、透光率95%、粘接力6mpa以上的有机硅树脂的量产。安品公司在技术开发上已走在了行业的前列！
安品一直秉持的“绿色环保”理念.在安品四楼的研发中心实验室, 丁小卫介绍: “因为有机硅和聚氨脂的某些产品应用时要使用溶剂，而溶剂的挥发会产生大量的大气污染，安品现在正在着手做有机硅水性化的研究，现在已完成中试，正在着手产业化进程，项目投产后，不但会提升产品的应用价值，还可以降低电子电器等产业的制造成本，而且，减少了污废排放.安品现在所研发的导热界面材料，导热系数达到了10w/m.k、并可根据客户要求提供不同颜色、厚度的产品，而且可根据温度变化使材料的形态在固态与液态之间相互转化，以提升导热性能。”

老板懂得授权,每年有一个月时间可以去西藏徙步或去国外考察
说起企业管理，丁小卫说：“管理之道，一张一弛，控制很重要，授权同样重要，老板真正从事务性工作中脱身出来才能做好企业的大局规划。我每年也会出去走一走,去西藏徒步或国外考察,这样不但增加人脉的积累,而且还拓宽了视野、及时了解市场变化,以便准确做出应对策略.高层管理者只要做好三个事：找到合适的人才，并把他放在合适的位置上面；定出企业的发展战略，为企业发展指明方向；做好激励体系建设，把人用好、把人留住！
正是因为有这样的理念,在安品出现了这样一些特有现象:老板天天打球和喝茶,公司的业绩在不断增长;薪酬标准优于同行业其它企业;员工实行不承诺的终身雇佣体制等等.现在,在安品,随便的一个普通员工，都可以回答出企业的发展战略框架；在安品,一个普通业务人员可以在深夜起床，为的是在第二天早上准时把样品送到客户手中；客服人员24小时手机开机，以便及时处理、回复客户；敢于承担、乐于奉献，忠诚勇敢的团队，成就了安品的核心竞争力.
“独上高楼，望尽天涯路；丁小卫告诉记者，有机硅行业正在迎来一个个新的发展机遇，安品也正在根据这种机遇制定短、中、长期战略规划，保持现有产品的竞争优势，走出一条专业化的多元化经营的新路子。三年内营业额过5亿，整合企业内部与外部的资源，进行资产重组和股份制改革，五年后实现公司销售额超10亿，把安品建设成一个有机硅行业国际化的大公司！做中国的3M！